もっと明るく
もっと楽しく
もっと美しく
彩りある未来を創る

このビジョンを実現するために
私たち自身が彩り豊かな存在でありたい

彩りある人々
彩りある生活
彩りある世界

私たちは彩りある未来のために
個性あふれる会社を創り
紙から生まれる文化を耕しながら
独自の感性で世の中をカラフルに描く

彩り創造カンパニー
TAISEI

彩りある未来の三要素

彩りある人々

一人ひとりの長所を引き出して力を合わせる。
生かされていることに感謝しながら自ら熱く輝く。

彩りある生活

様々な業界へ多彩な商品・サービスを提供する。
適正利益を確保して継続的に広く社会に貢献する。

彩りある世界

環境に配慮して美しい地球を次世代へ引き継ぐ。
人類社会の進歩発展と持続的な循環に貢献する。

私たちは「彩りある未来を創る」というビジョンを実現するために、中期経営計画〈Road to 2025 Excellent30〉を策定して経営を行っております。
機能ごとに計画実現に向けたロードマップを用意し、日本随一の「彩り創造カンパニー」としてさらなる成長を目指してまいります。

ロードマップ

［営業活動］

フェーズ1 （2019.6〜2021.5）

スピードとセンスを生かしたワンストップサービスに磨きをかけ、お客様に真っ先にお声掛けいただけるマインドシェアナンバーワン企業となる。

フェーズ2 （2021.6〜2023.5）

新事業・新業種・新商品における展開をあらゆるエリアで加速して、世界的規模での具体的な成果へと繋げる。

フェーズ3 （2023.6〜2025.5）

業界で最も信頼される存在となり、彩り創造カンパニーとしてのTAISEIブランドを確立する。

［生産活動］

フェーズ1 （2019.6〜2021.5）

技能者の育成と多能工化を図り、メイドインナラの強みを生かして国内生産回帰の動きに対応する。

フェーズ2 （2021.6〜2023.5）

ワンストップサービスの幅を広げるため、世界的視野に立って理念共有可能なパートナー企業の数を倍増させる。

フェーズ3 （2023.6〜2025.5）

業界で最も信頼される存在となり、彩り創造カンパニーとしてのTAISEIブランドを確立する。

［財務活動］

フェーズ1 （2019.6〜2021.5）

財務健全性を堅持しながら、さらなるお客様基盤拡大のために人員投資・設備投資などの成長投資を継続する。

フェーズ2 （2021.6〜2023.5）

人員投資・設備投資を回収する収穫期として目標利益を確保しながら、新事業・新業種・新商品展開のための新・成長投資を実行する。

フェーズ3 （2023.6〜2025.5）

経営環境の変化をチャンスに変える余力とすべく強固な財務基盤を確立し、新たな中期事業計画における未来投資に備えて資本の蓄積と効率性向上を実現する。

［共育活動］

フェーズ1 （2019.6〜2021.5）

ミドルマネジメントの育成に力点を置き、経営ビジョン・事業ストラテジー・業績マネジメントをスパイラルアップさせるミドルアップダウンを実現する。

フェーズ2 （2021.6〜2023.5）

20代採用とロワーマネジメントの育成に力点を置き、若いエネルギーとフレッシュな発想を生かして、変革と創造を自ら実行できる自律した組織デザインを実現する。

フェーズ3 （2023.6〜2025.5）

次世代経営者の育成に力点を置き、想定外の状況を常にチャンスに変えるチェンジリーダーを複数育て、新たな経営体制やホールディング体制に向けた準備を行う。

全体方針

「彩りある未来を創る」というビジョンを実現するために、自分たち自身がまず彩りある存在となる。
そのためにコア・バリューである「仕事を通じた人の成長」「関係する全ての人の幸福」「驚きと感動の新価値創造」に対する取組みは全てに優先する。
そしてこれらの取組みをより広い視野で継続的に実現していくために、良好な業績を上げることは絶対的に必要な条件となってくる。
そのため売上と利益（特に損益分岐点）にはこだわって、バランスよく右肩上がりの成長を続ける。
ただし成長拡大は目指すが膨張拡大はしない。
上記の方針を堅持しながら事業計画を達成し、その成果としてTAISEIのことを必要としていただけるファンを増やし、業界でいま最もセンスが良くて面白いと注目される存在となり、関わる全ての人たちにとって常に誇りを持てる会社へと進化を遂げる。